Publié le 2 octobre 2024
Les métiers de la supply chain, de la logistique et du transport ont connu très récemment des tensions importantes en termes de recrutement et d’attractivité. Les entreprises peinent encore à ce jour à trouver les profils nécessaires pour maintenir leurs activités. Et la question pourrait redevenir stratégique à l’occasion de toute reprise de l’activité économique. Face à cette situation, il devient impératif dès aujourd’hui d’élargir le recrutement à de nouveaux publics et de repenser les méthodes d’inclusion et d’insertion.
Le 27 septembre, le deuxième événement du cycle « Let’s GO 2024 » a pu mettre en lumière un enjeu crucial pour les entreprises : l’inclusion et insertion. Cette rencontre en visio a permis aux participant·e·s d’explorer comment les entreprises peuvent non seulement attirer des profils atypiques mais aussi créer un environnement dans lequel chaque collaborateur·rice peut s’épanouir.
Si vous souhaitez visionner le replay, c’est par ici :
Inclusion et insertion : une différence essentielle
Au cœur du sujet, la distinction entre inclusion et insertion :
- l’insertion fait référence à l’intégration d’une personne dans un groupe, souvent en demandant à cette personne de se conformer aux règles existantes
- l’inclusion représente un effort proactif de la part du groupe ou de l’entreprise pour comprendre et s’adapter aux différences individuelles. Cela implique de proposer un cadre qui permette à chacun·e de s’épanouir, quelle que soit son origine, son genre, son orientation sexuelle ou son handicap.
L’inclusion nécessite un changement de mentalité, avec une organisation prête à remettre en question ses pratiques pour accueillir et valoriser toutes les diversités.
Enjeux pour les métiers du transport, logistique et supply chain
Passer à l’action : l’importance de valoriser l’image et d’attirer des talents divers
Pour attirer des profils atypiques, il est essentiel de valoriser l’image de l’entreprise, ses valeurs, son identité et ses avantages distinctifs. Une communication claire sur le contexte de travail et l’environnement est indispensable pour se démarquer. Des outils tels que les périodes d’immersion, les job dating inversés ou encore le CV recruteur permettent de faire connaître l’entreprise et ses spécificités aux candidat·e·s, renforçant ainsi son attractivité auprès des profils atypiques.
Méthodes de recrutement inclusif et accompagnements disponibles :
Les entreprises peuvent également adopter des méthodes de recrutement inclusif, notamment la méthode de recrutement par simulation. Celle-ci permet d’évaluer les compétences réelles des candidat·e·s dans un environnement simulé, privilégiant les capacités opérationnelles plutôt que les diplômes. Cela facilite l’intégration de profils atypiques.
Par ailleurs, des accompagnements spécialisés sont disponibles auprès d’acteurs tels que France Travail, Cap Emploi et les missions locales, qui aident à mettre en place les dispositifs adaptés et à réduire les risques liés à ces recrutements.
Cela nous pousse à un changement de paradigme et à remettre en question nos pratiques, ce qui impactera à la fois le recrutement et la fidélisation des collaborateurs.
Gwenola Commereuc – Chargée des partenariat – France travail
Un investissement pour l’avenir
L’inclusion ne se limite pas au recrutement : il est essentiel d’adapter l’environnement de travail pour accueillir et valoriser les différences. Cela demande un engagement de la direction, mais aussi de l’ensemble des collaborateur·rice·s. Bien que ces efforts demandent du temps, ils représentent un véritable investissement pour l’avenir, en créant un environnement de travail plus résilient, innovant et capable de s’adapter aux évolutions futures.
Des témoignages inspirants
- Insertion en milieu carcéral : Aurélie Hays, de la Direction Interrégionale des Services Pénitentiaires, a partagé un témoignage fort sur les dispositifs d’insertion en milieu carcéral.
- Retour d’expérience de C-Log : Guillaume Leblanc, Chef de Projet RSE chez C-Log, a présenté les réussites et les défis de son entreprise dans la mise en place de pratiques inclusives.
Cet événement a permis de fournir aux participant·e·s des arguments concrets pour convaincre leurs directions de l’importance de l’inclusion et de sélectionner les accompagnements appropriés pour faciliter à la fois l’insertion et l’inclusion dans leurs entreprises.
Let’s GO vous invite désormais à son événement de clôture le 9 décembre : Comment organiser le travail pour fidéliser les équipes en transport, logistique et supply chain ? Une conférence inspirante et des témoignages pragmatiques vous donneront d’autres clés pour favoriser efficacement l’attractivité de nos métiers.
