Bien avant la crise sanitaire, les entreprises étaient confrontées à un certain nombre d’enjeux très forts autour du management de projets.
En effet, la volonté de réduire les temps de développement ou de garantir une livraison à l’heure des projets est devenue un avantage compétitif significatif sur certains marchés.
Or, nous constatons que les projets sont de plus en plus longs et que les équipes sont soumises à des pressions très fortes et à un multitâche incessant.
Le résultat est qu’elles sont dispersées, moins motivées et ne démontrent plus une valeur ajoutée différenciante pour les entreprises.
Dans ce webinaire, nous verrons comment des gammes de production, du flux tiré, des ratios critiques… sont des moyens pour piloter un flux de projets et en garantir le contrôle.
Atelier proposé en partenariat avec AGILEA, cabinet d’expertises en Supply Chain Management qui a développé une approche consistant à utiliser des techniques de Supply Chain dans un environnement de flux d’informations et de projets. Approche déjà déployée dans des entreprises de secteurs différents (luxe, équipements, automobile, chimie, software…)
